先進員工的引領作用實際上不需要刻意發揮,只需要自己本本分分做事,老老實實做人,自己該做的做好自己能幫的儘量幫,但是不是說他完不成的任務你去幫他完成,而是他不會做的,你幫他傳遞要點要領。
既然是先進員工,就說明領導很看重你,所以說你可以低調做人,然後把自己的所的所能傳遞給大家,當然大家不一定聽你的,但是我把這份工作做得服服帖帖做得好,或者說做到優質做到極致。
當其他員工完不成工作的時候,你可以把你的個性分享出來,如果員工不聽的話,我以我的形式分享,發到工作群進領導同意之後或者直接傳送給領導,這樣即可,如果同事認可的話,你可以給同事分享,你是怎麼工作的,你是怎麼做事的。
為人處事這些方面都是關鍵,當然還是自己的能力重要,所以自己既然是先進員工就有這個能力,所以就能做多少做多少,做不到的也不要刻意去做,就是說刻意去承諾,承諾的後果自己實現不了,會給自己帶來反作用。
就像我們在學校做三好學生一樣,做好自己的服務一下做好自己的本分,引領作用就可以了,別人做得好我要做比別人做得更好。一切儘自己的能力無需要刻意去隱藏,也不要,要刻意去表現。
自己的事把自己好的一面,可以做正面或者反面案例進行分享。予以承擔責任即可。
先進員工的引領作用實際上不需要刻意發揮,只需要自己本本分分做事,老老實實做人,自己該做的做好自己能幫的儘量幫,但是不是說他完不成的任務你去幫他完成,而是他不會做的,你幫他傳遞要點要領。
既然是先進員工,就說明領導很看重你,所以說你可以低調做人,然後把自己的所的所能傳遞給大家,當然大家不一定聽你的,但是我把這份工作做得服服帖帖做得好,或者說做到優質做到極致。
當其他員工完不成工作的時候,你可以把你的個性分享出來,如果員工不聽的話,我以我的形式分享,發到工作群進領導同意之後或者直接傳送給領導,這樣即可,如果同事認可的話,你可以給同事分享,你是怎麼工作的,你是怎麼做事的。
為人處事這些方面都是關鍵,當然還是自己的能力重要,所以自己既然是先進員工就有這個能力,所以就能做多少做多少,做不到的也不要刻意去做,就是說刻意去承諾,承諾的後果自己實現不了,會給自己帶來反作用。
就像我們在學校做三好學生一樣,做好自己的服務一下做好自己的本分,引領作用就可以了,別人做得好我要做比別人做得更好。一切儘自己的能力無需要刻意去隱藏,也不要,要刻意去表現。
自己的事把自己好的一面,可以做正面或者反面案例進行分享。予以承擔責任即可。