我公司是做軟體外包的，服務過很多公司，網際網路公司、傳統企業都有。現在看到網際網路火熱，傳統制造業的沒落，很多傳統企業也想轉型，然而在轉型時，思維方式，工作模式卻還是傳統的那套，以為掛個網站，開個網店就是網際網路化了。做個內部管理系統，卻是希望什麼都能隨時變動，內部公文合同等，經過審批後歸檔了還要改，自由散漫慣了。或者自己不知道到底想要什麼，今天看到一個好看的說要這樣的，明天看到別的又說要那樣的，做出來了又說不行，別人家是那樣那樣的。談價格時又說那麼貴，人家做個網站才幾百。最好出了Alto的價錢，卻要做奧迪的配置。

所以想轉型電商，先想想看現在遇到什麼問題了，電商的模式能解決嗎？員工的工作模式能不能跟上？老闆的思維能不能跟上？市場營銷能不能跟上？能承受多大的費用成本？

老牌服裝業轉型電商，我覺得應該是線上線下同步進行，服裝和點子產品不一樣，光看樣式不行，肥瘦不合適，其實電商也很難做，實體店不好做，電商更不好做，線上線下同步進行最好，有喜歡網購的線上，喜歡逛街的線下。