回覆列表
-
1 # simithweixiaojun
-
2 # 泰山股權設計室
1.首先確認員工的持股形式,乾股、期權還是實股。
下面以期權為例,期權是網際網路公司員工激勵的主要工具。
期權會經歷授予、成熟、行權與變現四個階段。只有期權成熟且員工行權,期權才真正變成股票,也才真正歸屬於員工。在此之前,期權都是“可期待的權利”,行權之前並不歸屬於員工。
因此,需要具體分析樂視員工離職時,員工所拿期權所屬的狀態階段。如果期權尚未成熟或已經成熟但員工放棄行權,期權清零有其合理性。如果把已經成熟且員工行權的股票無理由無成本清零掉,這有其不合理性。
2.員工預期與實際結果差距太大,容易引發股權糾紛。所以想要處理好,就要事先做好員工溝通與預期管理。
事後一籮筐道理,抵不過事前一紙協議。簽好書面協議。
事後做好員工說明解釋工作。
公司處理員工期權方式不當,一方面會打擊現有員工股東的信任與動力,另一方面會影響公司未來人才引進。
實事求是! 先把賈躍亭抓回來,查清他與他姐減持套現的現金的去向,根據情況再作決定! 罪魁禍首沒捉回來,誰知道那個洞有多深! 總結經驗,對於沒業績,沒現金分紅的市盈率高於60以上的講故事股重點監控,對財務報表有意造假者按詐騙犯罪刑事處罰!