根據報道，當麥當勞公司創始人雷・克羅克（Ray Kroc）在為因固定經營成本太高，而沒有足夠多資金快速擴張麥當勞門店量時，哈里・桑那本（Harry Sonneborn）出現了。他看完麥當勞的財報後，一針見血地指出，既然那麼多人想加入麥當勞，為何不成立一個房地產公司，先將好的店面租下來，再租給加盟的特許經營商呢？桑那本後來成為了繼克羅克之後第一任 CEO，而麥當勞的“房地產生意”，也一直延續到現在。據悉，麥當勞的門店主要包括兩種：一種是直營店，完全由麥當勞自主負責管理和所有運營工作，透過獲得銷售收入獲利；第二種則是特許經營店，透過收取特許加盟費獲利，其中包括括租金、特許經營授權費以及起始費。從麥當勞最新發布的 2017 年第一季財報來看，旗下自營門店錄得了 34.11 億美元的營收，而特許經營店只有 22.64 億美元。但如果減去各自的經營成本（未包括其它通用管理成本），自營門店只能剩下 5.95 億美元，而特許經營店卻可留下 18.33 億美元，其中可以見兩種經營模式賺錢能力之差異。也正因如此，一直以來，麥當勞都在逐漸減少自營門店，增加特許經營門店。而如果將特許經營門店的營收拆解，可以看出，租金佔據了總營收的極大一部分。
根據報道，當麥當勞公司創始人雷・克羅克（Ray Kroc）在為因固定經營成本太高，而沒有足夠多資金快速擴張麥當勞門店量時，哈里・桑那本（Harry Sonneborn）出現了。他看完麥當勞的財報後，一針見血地指出，既然那麼多人想加入麥當勞，為何不成立一個房地產公司，先將好的店面租下來，再租給加盟的特許經營商呢？桑那本後來成為了繼克羅克之後第一任 CEO，而麥當勞的“房地產生意”，也一直延續到現在。據悉，麥當勞的門店主要包括兩種：一種是直營店，完全由麥當勞自主負責管理和所有運營工作，透過獲得銷售收入獲利；第二種則是特許經營店，透過收取特許加盟費獲利，其中包括括租金、特許經營授權費以及起始費。從麥當勞最新發布的 2017 年第一季財報來看，旗下自營門店錄得了 34.11 億美元的營收，而特許經營店只有 22.64 億美元。但如果減去各自的經營成本（未包括其它通用管理成本），自營門店只能剩下 5.95 億美元，而特許經營店卻可留下 18.33 億美元，其中可以見兩種經營模式賺錢能力之差異。也正因如此，一直以來，麥當勞都在逐漸減少自營門店，增加特許經營門店。而如果將特許經營門店的營收拆解，可以看出，租金佔據了總營收的極大一部分。