1.業務執行督查，包含計劃拜訪客戶數，手機訂單真實性，售點基礎執行情況(價格，POP張貼，產品鋪貨SKU，貨齡，公司及區域陳列活動執行，冷飲裝置管理)，業務售點間隔時間，跨區產品調查，競品調查，產品陳列折讓發放等等，可以量化的指標，都可以給到督查人員或第三方督查公司，用以監督業務執行！

2.市場活動督查，包含抽獎，贈飲，買贈，路演，生動化製作，金蓋核算，捆綁，媒體投放，活動拉動人次，活動執行場次，活動拉動銷量，等等量化，所覆蓋的督查範圍還是相當大的！

隨著快銷品的日益競爭激烈，快銷公司將更加註重終端業務執行和市場活動的執行，這一塊市場潛力還是很大的，但是由於終端執行將面臨各種複雜的客戶，所以在市場督查上更應注重督導，給終端人員以支援，才能決勝終端！

首先快銷品督查市場規模這個市場規模不小，但這也是問題，因為大公司會有自己的專門部門和長期合作的公司，小公司想要對督查市場，但因為資金關係一般不會花錢去做這個事。想進入這個行業沒有一定的人際關係難度有點大。