關於這個問題我總結了一下，有以下幾點：

系統：華為手機的系統開始的時候確實批評多於好評，但是這幾年華為經過幾個大版本的更新，漸漸的迎頭趕上，手機的系統功能越來越多也越來越好用了。再看看中興的系統，中興做過不少的系統但是沒有一個有很好的發展，現在發展最好的就是中興為努比亞定製的系統，其他的系統都沒有很好的發展。

手機：華為產品線分佈很明確，像是華為榮耀主打低中端，華為主打高階，而且每部手機的特點都很明確。再看看中興，中興的手機在前幾年都以機海戰術為主，各種手機換個名字再加個功能就是一部新手機，高階機也是不算是很給力。

營銷：華為在網上的營銷是非常厲害的，現在華為的標籤就是買華為就是愛國。再看看中興，讓我能想起來的就是在國宴上中興的天機曾經出現過，其他營銷我實在是想不出來了。

你再努力，能趕上拼命的? 華為在通訊網路或手機上的市場地位都是拼出來的。中興在文化根子上缺乏拼的基因，更沒有鼓勵拼命的機制與激勵手段，一直在跟隨，從未想超越，即使有短時的錯位領先，也無法保持優勢，更不用說擴大差距。在競爭趨於同質化的市場環境下，文化與價值觀成為取勝的決定性因素。