貴州非你莫屬人才大資料有限公司在這方面還蠻有經驗的，主要是結合“組織-業務-個人”三大績效要素，形成以培訓過程“前-中-後”為出發點，基於人才賦能的績效提升解決方案。

如何賦能？

1.簡言之，就是要讓正確的人做正確的事。或者說，讓正確的人在正確的時間用正確的方式做正確的事。

2.團隊中的成員千差萬別，往往特色鮮明，每個成員都有著自己的優勢和劣勢。讓成員做自己擅長且滿意的工作，會事半功倍，帶來整個團隊效率的提升。但這種賦能也不是無休止地滿足成員的自我訴求，也要在個人與團隊之間找到平衡點。

3.“去中心化”不是目的，而是手段，領導在團隊中仍然很重要，但領導的決策與成員的執行需要磨合、找到一個恰當的平衡點。

4.共享意識是賦能的基礎

賦能絕不是簡單的“放鬆控制”。讓團隊成員放手去幹的結果往往是一盤混亂，最後還要領導來收拾殘局。好的賦能模式中，領導和團隊成員一樣，有著強烈的共享意識。對於資訊的共享是賦能的基礎，只有這樣才能讓團隊既有活力又不混亂。做好資訊共享，可以讓團隊中的每個人都有成為領導者的可能。