我們小區和隔壁的小區物業也都是萬科物業。其實真實情況是這樣！

隔壁小區房開對萬科物業不感興趣，只是購買了萬科物業的資訊管理系統，並穿上萬科的衣服。目的是為了提高房價和不需要開發資訊管理系統罷了，管得比萬科物業好很多，物業費也便宜很多，最後就只賣了個資訊管理系統給隔壁，人家很理智，物業自己管，覺得比貴陽萬科物業強。

我們小區是正宗萬科物業部隊，為拿到隔壁小區物業管理權，甚至喪失職業道德，把我們小區的停車場違規提供給隔壁業主使用，造成我們小區停車困難，把隔壁垃圾堆放在我們小區負一樓室內停車場，汙染環境影響業主利益的物業！

不管你是真萬科還是掛牌萬科，你就該約束好你的員工，做好服務，維護好你的品牌價值，不誠實投機取巧的物業，一切往錢看，最後也是自取滅亡！

也希望萬科地產別再被這種隊友拖累，好好維護自己的品牌價值！

萬科作為知名企業，開拓新的經營領域，太正常了。

提問的人反而顯得大驚小怪。

著名房企都在轉變經營方向，不只是萬科一家。

而且物業管理服務與房地產開發在業務上有相關性，容易上手。