建設工程專案施工管理包括：

(1)施工的管理者是建築施工企業。由業主或監理單位進行的工程專案管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設專案管理，不能算作施工專案管理。

(2)施工管理的物件是施工專案。施工專案管理的週期也就是施工專案的生產週期，包括工程投標、簽訂工程專案承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。

(3)施工管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源最佳化組合，以提高施工效率和施工效益。

(4)施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到複雜的經濟關係、技術關係、法律關係、行政關係和人際關係等關係，因此，必須透過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。施工專案管理的物件，是施工專案壽命週期各階段的工作。廣義的施工專案是指從投標、簽約開始到工程施工完成後的服務為止的整個過程主。它與狹義的施工專案不同。狹義的施工專案管理是指從專案簽約後開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。