其實現在網店與實體店已經越來越模糊了，一般的經營者，幾乎都屆時有實體和網店，一般根據他們的操作手法來看，有幾種情況：
一、傳統品牌實體店增加網店：這一類本身就是有一定知名度和消費基礎的品牌，拓展網店，只是為了適應時代的發展，方便購物，這樣的網店，一般會做為他們清理庫存的渠道，所以，價格都偏低，但是，後來發現，只要控制好生產量，用大資料來處理的結果，就是庫存是可控的，再花大量的人力（網路運營人才費用要比實體高得多）慢慢的，網店也就同時和實體店同步了；
二、網路竟爭加大導致的網店成本上升，記得以前某寶的很多輔助工具，都是免費的，現在每個細節都在收費了，再加上人員工資的上升，網店的成本其實和實體店一樣的，有的甚至更高，所以網店的價格與實體店慢慢相同了；
三、網店運營者的思維變了：以前大家都用低價吸引流量，但同時帶的產品質量差，體驗效果差，服務差也讓很多虧本賺人氣的商家，慢慢看清了現實，真正能活下來的網店，一定是有利潤保障的，有一定的利潤，才能保證一個店的長久發展，為了做長遠打算，必須要在成本支出的基礎上加上合理的利潤，價格也就和實體店差不多了；
所以， 網店的東西並不比實體店便宜是一個迴歸理性的狀態！
其實現在網店與實體店已經越來越模糊了，一般的經營者，幾乎都屆時有實體和網店，一般根據他們的操作手法來看，有幾種情況：
一、傳統品牌實體店增加網店：這一類本身就是有一定知名度和消費基礎的品牌，拓展網店，只是為了適應時代的發展，方便購物，這樣的網店，一般會做為他們清理庫存的渠道，所以，價格都偏低，但是，後來發現，只要控制好生產量，用大資料來處理的結果，就是庫存是可控的，再花大量的人力（網路運營人才費用要比實體高得多）慢慢的，網店也就同時和實體店同步了；
二、網路竟爭加大導致的網店成本上升，記得以前某寶的很多輔助工具，都是免費的，現在每個細節都在收費了，再加上人員工資的上升，網店的成本其實和實體店一樣的，有的甚至更高，所以網店的價格與實體店慢慢相同了；
三、網店運營者的思維變了：以前大家都用低價吸引流量，但同時帶的產品質量差，體驗效果差，服務差也讓很多虧本賺人氣的商家，慢慢看清了現實，真正能活下來的網店，一定是有利潤保障的，有一定的利潤，才能保證一個店的長久發展，為了做長遠打算，必須要在成本支出的基礎上加上合理的利潤，價格也就和實體店差不多了；
所以， 網店的東西並不比實體店便宜是一個迴歸理性的狀態！