當領導的原始動力，是從兒童到青少年時期，對事物展露出來的控制慾，並且這種控制慾在不斷實踐中得到了正面的反饋，比如說主導小夥伴之間的遊戲規則，漸漸成為兒童團體中的核心角色，這個正面的反饋，就是我們常說的意識到自己擁有組織能力，隨著閱歷學時的積累，這種意識無形中牽引著你走上領導者的位置，這種意識當中也同樣包含了一次又一次彰顯組織領導力所帶來的成就感。
同時一個人如果具備卓越的領導力。最終都能夠成就職業生涯。可以說卓越的領導能力是輝煌職業生涯的基礎。
我們不難發現，國外的巴菲特，比爾蓋茨，喬布斯，或者中國的柳傳志張瑞敏，馬雲，任正非等他們無一不具備的卓越的領導能力。
所以對事業成功的堅定追求，和深遠的野心，也是當領導的動力之一，領導者，作為企業的核心人物，對企業的生存和發展起著決定性的作用。他所制定的經營決策是否適合企業的發展和市場的需求，決定了企業的未來走向與最終成敗。
所以領導者的能力高低，知識多寡，對每一項決策的正確與否都至關重要。這也意味著領導者的位置是充滿著挑戰的，這也是有學識有膽魄有領導力的人，展現和證明自己的最好舞臺
當領導的原始動力，是從兒童到青少年時期，對事物展露出來的控制慾，並且這種控制慾在不斷實踐中得到了正面的反饋，比如說主導小夥伴之間的遊戲規則，漸漸成為兒童團體中的核心角色，這個正面的反饋，就是我們常說的意識到自己擁有組織能力，隨著閱歷學時的積累，這種意識無形中牽引著你走上領導者的位置，這種意識當中也同樣包含了一次又一次彰顯組織領導力所帶來的成就感。
同時一個人如果具備卓越的領導力。最終都能夠成就職業生涯。可以說卓越的領導能力是輝煌職業生涯的基礎。
我們不難發現，國外的巴菲特，比爾蓋茨，喬布斯，或者中國的柳傳志張瑞敏，馬雲，任正非等他們無一不具備的卓越的領導能力。
所以對事業成功的堅定追求，和深遠的野心，也是當領導的動力之一，領導者，作為企業的核心人物，對企業的生存和發展起著決定性的作用。他所制定的經營決策是否適合企業的發展和市場的需求，決定了企業的未來走向與最終成敗。
所以領導者的能力高低，知識多寡，對每一項決策的正確與否都至關重要。這也意味著領導者的位置是充滿著挑戰的，這也是有學識有膽魄有領導力的人，展現和證明自己的最好舞臺