團隊建設，激勵是一個永恆的話題，也是一個領導者最重要的能力。

激勵主要從三個方面： 1、文化；2、制度；3、情感。

1、文化：需要建立團隊的使命、願景，簡單點說就是長期中期短期目標，然後確立統一的價值觀。也就是更直白點說，就是一個團隊我們為什麼要在一起？在一起要幹什麼？要把這個事情幹成什麼樣？用什麼樣的行為標準來幹？先明確這些東西，團隊才不至於沒方向，而且會減少溝通和管理成本；

2、制度：薪酬體系和激勵機制。薪酬體系的設計最好是考核部分要加大，員工之間做得好與不好工資相差很大。同時，激勵機制包括長期的、短期的，精神的和物質的必須相結合。獎懲分明並公平公正公開。長期的比如工齡時間越長工資越高，時間更長的可以考慮車、房、股權、期權……時間短的可以做一下調查，比如汽車、電動車、手機、電腦等等，設定一個統一的標準，達到者均可享受獎勵；

3、情感：領導者在工作上必須嚴格要求，同時生活中要細心的關心。平時可以多和團隊主要成員溝通，同時為員工做點小事情，比如買一些點心和飲料給大家發福利，比如員工生日搞活動，比如員工家裡有紅白喜事從精神和物質上表達關懷。