太多的同行盯著大學城、大中專學校、高中初中小學門口，其實這是有很大問題的。幾乎80%的奶茶店老闆第一感覺就是“奶茶店應該開在大學城、學校旁邊，肯定生意好”，但問題在於大家都這樣想，於是扎堆了，一個學校附近三五家基本肯定的，上週去一個2萬人的大學，整整27家奶茶店，真是瘋狂啊。

現在的高中一般半封閉或者封閉管理，學生出來的時間其實很短，6000人的高中，估計能有1/3的人出來，就很高了。假設2000人出來消費，奶茶現在的行業轉化率不到1%，即使學校高一點、算1%，一天平均也就200杯銷量，6家店分，一般還會有1-2家佔大頭，其他的有生意才怪。

學生人群其實是重度價格敏感型人群，尤其是高中生。很多同行覺得現在的學生都很有錢，消費得起，但實際上，有錢的還是少數，一般學生的零花錢是有限的，何況，他們用錢的地方多了去了，願意天天喝奶茶的，依然是少數。

有活動，生意就好、沒活動，生意就差，這已經是典型，價格敏感市場。

一個奶茶店，其實客人基本只會給1-2次機會，如果開始的1-2次不滿意，以後都基本不過來了。所以，新店開業，客人的滿意度很關鍵。