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1 # 任遠77
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2 # Guiqulaixi
首先闡述一個事，如果我們認定自己是職場極普通 的一員，必須透過平臺和跟對老闆改變提高自己，那麼老闆是什麼樣的人很重要！
老闆也分人，就這個問題大體分成兩類，一個是能看清自己的老闆，這樣的老闆知道自己的強項和弱項在哪裡那麼他肯定在用人方面，在哪個版塊方面著重考慮，正所謂用什麼的人做什麼的事。那麼找個和自己做事風格一樣的人純屬自找麻煩。另一種老闆就是自以為大，一手抓的風格。曾經經歷過一個客戶，老闆小學文化但算術厲害的不得了，眼光也獨道，但是公司百來號人就是直接向他彙報制，企業管理層毫無朝氣。去拜訪老闆通常都要下午，因為上午其在補覺，但所有員工看狀態都像沒睡醒，因為每晚都和老闆開會到10點後。公司提供統一的住宿。可想而知這種工作氛圍。
總之人隨著不同的年紀對自己和別人的要求不一樣。十年前你給一位年輕人工作的機會他會感恩，如果是真正培養人的老闆，會思考要給他什麼他還沒有的。選老闆於初入職場的人，真的重要！一開始的層次決定以後對自己的定位~
是的，有些老闆做事很有執行力，他希望所有的員工都和他一樣、其實不然不是所有人的積極性都很強，應當因人而異。