這是一個簡單到複雜的問題。做這些事的人初次創業者較多，分不清人情，資本和事業，全部混在一起了。至於股份，資本和股權等基本沒概念。出力工作是一回事，出錢佔股份是一回事，混在一起看似有道理，實際完全兩碼事，如果有人連這些都分不清，趕緊算賬退出，免得以後更多問題出現。舉個例子，一個沒我幾個股份的董事長做了幾年就覺得企業是自己的了，那個不在崗位的大股東不是要自動退出嗎？

既然這個問題的前提是兩個人出力一樣。但是出資不一樣。那好辦啊。就按照雙方出資在總資本中所佔的比例。嗯。按照相應的比例來進行股權分紅。至於在創業期兩人所各負責的事務，就要找兩個人，首單長的方面來進行工作分配。至於工作職務上。薪酬多少？就按照該組織結構中的人事薪酬相應分配。把相關條例寫入合同中。

出資又出工的情況，建議兩者分開，先算出工，後算出資。

出工可以做一個簡單的績效考核，相當於發工資，做的多業績多也就工資高，這樣激勵兩個人都積極開展工作，否則一個人存在僥倖心理，混水摸魚。

出資不一樣很正常，發完工資，減除各項日常開支，剩餘的淨利潤按出資比例分紅。