當前，企業的薪酬體系設計和變革越來越強調戰略導向，基於戰略目標設計薪酬激勵體系已經成為主流。

薪酬管理要與企業戰略相匹配，根據企業戰略來確定薪酬水平、薪酬結構、薪酬文化、薪酬政策等，與企業戰略整體協調、相互促進。企業戰略決定人力資源戰略，薪酬管理服從於人力資源戰略。

企業戰略決定了企業的發展模式，也決定了企業的特點和重點關注領域的不同，企業戰略影響著企業的薪酬結構設計，建立薪酬管理體系必須考慮企業內外因素的影響。企業戰略決定了企業員工的型別、規模與數量結構，確定了薪酬支付物件和支付規模。薪酬戰略應該根據企業戰略，分析企業的特點和目標，並據此選擇相匹配的薪酬戰略。企業根據戰略對薪酬支付水平進行定位，是領先型、跟隨型還是滯後型。我們到底要透過新的薪酬體系設計達到什麼效果？薪酬激勵需要側重放在哪些人員身上？激勵員工的什麼行為？

薪酬管理的目的也是為了助推企業戰略目標的實現，從戰略角度思考薪酬管理，有利於企業適應快速變化的內外部環境，保持持續競爭力。