1、明確劃分工作職責；

2、制定專案對接機制；

3、保留工作記錄；

4、重要事宜透過郵件、會議紀要等文字形式記錄、保留；

5、遇到問題及時溝通，莫等問題嚴重後在處理；

6、定期反饋專案進度或工作問題。

7、出現扯皮現象要立馬反饋，透過上級或領導解決。

出現這種情況的原因是部門間相互管理缺失。

傳統的管理思想使得企業在進行組織設計時，更多的是考慮行政隸屬關係，讓大家明白我們的上級是誰，下級又是誰。它體現的是一種，那就是：領導就是一切。這是它的最大負面作用。

實際上，企業管理是一個整體，這是一個完整的鏈條，不可割裂，不可獨立，前後左右影響至深，牽制之大，遠勝過上下之間。

所以解決的方法是需要我們改變思維，將管理的注意力從關注上下間的控制轉向前後左右之間的控制。

讓組織在部門間、崗位間形成相互制約、相互管理的流程關係。讓問題在平行部門間、崗位間得到溝通、協調與處理，而不需要藉助於領導的力量來解決。