好不好做一句話真說不清楚，本人京東官方資料分析師回來南方深圳做了亞馬遜分析師，然後現在出來創業一年了，曾經也有操盤的亞馬遜專案一年三個億的店鋪品牌，現在創業做亞馬遜好久幾個店鋪，最大的一個店鋪也是每月3萬美金做到20W美金，工廠合夥店鋪。但是周邊期初創業的很多沒做起來。
很多公司和工廠轉型的做不起來，裡面門道還是很多的，競爭也激烈，競價廣告那些不說，刷差評和給你店鋪搞沒得非常多不良競爭。另一個就是產品沒選好基本是虧得，庫存發過去各種費用虧不起。賣的好的則每天躺賺。所以開始2015年亞馬遜鼎盛期基本屬於躺賺，現在已經鼎盛期成長過去了。
所以靠鋪貨和碰運氣勸你還是別做。如果學習一下或者找靠譜的人合作或者招幾操盤手操作專案倒是可以考慮下。必須要有操作經驗和案例。亞馬遜是一個重運營和選品技術的平臺。每天進入亞馬遜店鋪上百家，一不留神你產品一天就冒出一百個對手出來。很多人都轉亞馬遜。另一個原因客戶有限的，流量沒把控好扶持期，排名沒上去你後期基本起不來。
所以亞馬遜可以說7分選品，3分運營
好不好做一句話真說不清楚，本人京東官方資料分析師回來南方深圳做了亞馬遜分析師，然後現在出來創業一年了，曾經也有操盤的亞馬遜專案一年三個億的店鋪品牌，現在創業做亞馬遜好久幾個店鋪，最大的一個店鋪也是每月3萬美金做到20W美金，工廠合夥店鋪。但是周邊期初創業的很多沒做起來。
很多公司和工廠轉型的做不起來，裡面門道還是很多的，競爭也激烈，競價廣告那些不說，刷差評和給你店鋪搞沒得非常多不良競爭。另一個就是產品沒選好基本是虧得，庫存發過去各種費用虧不起。賣的好的則每天躺賺。所以開始2015年亞馬遜鼎盛期基本屬於躺賺，現在已經鼎盛期成長過去了。
所以靠鋪貨和碰運氣勸你還是別做。如果學習一下或者找靠譜的人合作或者招幾操盤手操作專案倒是可以考慮下。必須要有操作經驗和案例。亞馬遜是一個重運營和選品技術的平臺。每天進入亞馬遜店鋪上百家，一不留神你產品一天就冒出一百個對手出來。很多人都轉亞馬遜。另一個原因客戶有限的，流量沒把控好扶持期，排名沒上去你後期基本起不來。
所以亞馬遜可以說7分選品，3分運營