時代變了，人們都觀念變了，每個人都是獨立的個體，都希望自己為自己做事情，都不想為別人打工。以前有錢你可以留住人才，現在是有股權你才可以留住人才。

我想我前一段在商務談判培訓上，學的一個理念，適合現在這個情況。有技術的人走，加薪也不行，那就找一個跟你打離職報告的技術人員談談，探探底。看看他們為什麼想走？是別家企業，給出了比你還高的福利，還是對你這個企業有哪些地方不滿意，或者他們以為他們的價值比你加薪之後還要高。也就是他們認為你的工資不是他們應該得的。希望對你有幫助

其實沒有人不想穩定，但總有人飛來飛去，原因很多。但是倘若能把以員工為本作為核心，替代以老闆，以顧客為核心，那麼結局是不敢想象的，如果你覺得缺乏案例，那請你研究一下日本的稻盛和夫先生。

涉農企業最大的問題，就是留不住人才，具有普遍性。

如何解決?

1，把企業做成一個複合體，就是今年中央提及的農業產業綜合體，城市有的你有，城市沒有的你也有，尤其是女人與教育。

2，做專業，能讓有技術的人才充分發揮其專長，並得到應得的報酬。

3，像成功的合作社學習，讓每一位企業員工都成為企業合夥人。