MVP（Minimum Viable Product最簡化可用性產品 ）這是成熟產品經理必須掌握的產品理論和方法，以最快速、最簡明、最小閉環的方式建立一個可用的產品原型，這個原型可分兩部分，一是用最簡明易懂的語言或文字（一句話）描述出產品最終想要的效果；二是以產品需求最簡可用性為目標設計產品原型，然後再透過不斷驗證、測試來迭代完善產品細節，這是實踐MVP理論的精髓所在。

執行方法（迴圈法）：瞭解使用者需求→規劃產品→設計產品原型→評審/測試/檢驗（獲得使用者反饋）→調整/最佳化/完善產品細節（迭代）

對於內部產品，我有一個“升級版的MVP方法”，就是產品原型即是產品，要求產品經理基於MVP理論進行高保真產品原型設計，然後在原型圖上讓種子使用者進行體驗。這樣就不需要投入研發成本即可獲得有效驗證，得出結論。這也是最小成本的產品方法，很合適初創公司，前期組建產品團隊先設計產品，待產品原型設計基本成型後再組建研發團隊。

羅馬不是一天造成的，獨角獸產品也不是一天長大的。不論大公司還是創業公司，在資源、資金、團隊等有限條件下，選擇MVP產品方法是值得推薦的，成本可控、過程可控、目標可測，能有效避免產品過於理想化或偽需求而大量投入研發，避免最後整體失敗。