回覆列表
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1 # 楊老師講商業故事
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2 # 阿壩孺子牛
公廠管理質和量都很種重要，首先是質，我們有質量標準，生產出不合格品，數量越多，過錯越大，這就叫“負數量”。合格產品，優質產品的數量才是“正數量”，質量是企業的生命，數量是效益，是利潤的源泉。質量好，數量越多，就越有效益。 透過控制“人”、“機”、“料”，“法”，“環”的過程控制來保證產品質量，也就是說的“質量保證體系”，所以工廠管理不僅要管結果，更重要的是要管過程，透過過程控制來達到需要的結果。2015年，我們公司推行了“阿米巴”經營模式，充分地調動了廣大員工的積極性、主動性和創造性。產品的質和量都得到大幅提升，消耗明顯下降，員工素質提高，收入增加，公司效益也大幅增加，步入了健康發展的軌道！
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3 # 小覃旅行
在企業管理當中，質和量，兩者缺一不可。當質和量一同發展好，企業才能正常的運營和經營下去。如以前的寫者說的，質和量如同人的兩條腿，兩個協和好了，才能正常發展
當然可以。質量質量並不衝突，如果你認為衝突了。那肯定是有工作沒有做好。只有質，沒有量，企業很難盈利。只有量，沒有質。企業則很難長期發展。貌似有衝突，但實際必須做好相應的規劃。持續而又長期的盈利並不難。重點是必須做好企業發展規劃。