這裡面首先要明白，飢餓營銷不是小米首創，也不是無法複製。小米很多人都認為是飢餓營銷，其實在這一點上，雷軍和小米是背了黑鍋。為什麼這麼說呢？這是由小米的模式和手機行業的特點決定的！小米是要用較低的價格做高性價比的同時保證品質的手機，而手機行業的特點是，生產成本和生產的數量有直接的關係。怎麼理解？比如小米5x，如果生產10萬隻，成本可能是1499元，小米不賺錢，如果銷售只有8萬隻，那小米可能會由於積壓庫存而導致2萬隻的虧損；如果銷售20萬隻，那成本可能為1450元每隻，如果銷售100萬隻，那成本可能就只有1250元。所以小米為了不讓自己虧損，甚至有利潤，需要儘量保持零庫存，零滯銷，開始定的量不可能太多，而由於他的價值觀決定了他的定價與品質，品質會超出同價位手機很多，買同品質，同配置的手機，其他品牌會比小米高處2/3甚至1倍，所以，每次的手機對消費者來說都會遠遠超出預期，從而會導致供不應求的情況，就讓消費者感覺倍飢餓營銷了，小米也就背上了黑鍋，這只是個人分析，不代表真是情況，如有出入，希望理解！
這裡面首先要明白，飢餓營銷不是小米首創，也不是無法複製。小米很多人都認為是飢餓營銷，其實在這一點上，雷軍和小米是背了黑鍋。為什麼這麼說呢？這是由小米的模式和手機行業的特點決定的！小米是要用較低的價格做高性價比的同時保證品質的手機，而手機行業的特點是，生產成本和生產的數量有直接的關係。怎麼理解？比如小米5x，如果生產10萬隻，成本可能是1499元，小米不賺錢，如果銷售只有8萬隻，那小米可能會由於積壓庫存而導致2萬隻的虧損；如果銷售20萬隻，那成本可能為1450元每隻，如果銷售100萬隻，那成本可能就只有1250元。所以小米為了不讓自己虧損，甚至有利潤，需要儘量保持零庫存，零滯銷，開始定的量不可能太多，而由於他的價值觀決定了他的定價與品質，品質會超出同價位手機很多，買同品質，同配置的手機，其他品牌會比小米高處2/3甚至1倍，所以，每次的手機對消費者來說都會遠遠超出預期，從而會導致供不應求的情況，就讓消費者感覺倍飢餓營銷了，小米也就背上了黑鍋，這只是個人分析，不代表真是情況，如有出入，希望理解！