8.22日。我來淺談一下個人見解誒：這是由360做手機訴求以及軟體公司做硬體的侷限性形成的局面。之所以進手機行業，做手機，拿老周自己的話來說是：360需要手機來貫穿已有的軟體和投資的硬體，佈局屬於360的“IoT生態”和未來。說白了就是要搶佔手機入口，要入口就要銷量做好，對於軟體公司網際網路公司來說，銷量提升幾乎唯一的有效辦法是做價效比，做低價。小米一開始敢做低價首開價效比火拼的先河，為它創造了極為難得的視窗期把量提到極致，全中國有上億部小米手機在使用，幾百塊的紅米也是一部智慧手機啊，這就是入口，而且小米擁有熱度互動最高的粉絲群體，所以現在能轉型做新零售，做中國的無印良品，甚至自己做小米商城，一個完整的生態鏈逐步形成了。小米手機搶佔入口的使命完成了，現在小米手機也要掙錢了，掙錢就要提價啊，貼著成本賣不是個長久的生意。這是有個過程的，360和當年的小米一樣，一開始的初衷就不是透過手機硬體掙錢，這是軟體網際網路公司的核心邏輯。不像oppo,vivo這樣的公司，他們是製造業出身，一開始就有線下渠道（有利差給到代理商去推，線下推力很強的），一開始就要靠硬體掙錢，所以一開始就打出高價策略。
8.22日。我來淺談一下個人見解誒：這是由360做手機訴求以及軟體公司做硬體的侷限性形成的局面。之所以進手機行業，做手機，拿老周自己的話來說是：360需要手機來貫穿已有的軟體和投資的硬體，佈局屬於360的“IoT生態”和未來。說白了就是要搶佔手機入口，要入口就要銷量做好，對於軟體公司網際網路公司來說，銷量提升幾乎唯一的有效辦法是做價效比，做低價。小米一開始敢做低價首開價效比火拼的先河，為它創造了極為難得的視窗期把量提到極致，全中國有上億部小米手機在使用，幾百塊的紅米也是一部智慧手機啊，這就是入口，而且小米擁有熱度互動最高的粉絲群體，所以現在能轉型做新零售，做中國的無印良品，甚至自己做小米商城，一個完整的生態鏈逐步形成了。小米手機搶佔入口的使命完成了，現在小米手機也要掙錢了，掙錢就要提價啊，貼著成本賣不是個長久的生意。這是有個過程的，360和當年的小米一樣，一開始的初衷就不是透過手機硬體掙錢，這是軟體網際網路公司的核心邏輯。不像oppo,vivo這樣的公司，他們是製造業出身，一開始就有線下渠道（有利差給到代理商去推，線下推力很強的），一開始就要靠硬體掙錢，所以一開始就打出高價策略。