一、制定獎懲分明的考勤制度當公司的考勤制度制定後，一定要一絲不苟的執行，而不能馬馬虎虎，形同虛設。一旦有辦事處沒有按時提交考勤表，可以結合公司實際情況給予一定的處罰。當然，前提是一定要事先跟員工講明，是由於他們自身考勤表不交或晚交的原因釀成這樣的後果。

二、各辦事處具體情況具體分析不要將所有的辦事處同意對待，而應該具體問題具體分析。譬如，有的辦事處如果只有一個或者幾個業務員，那麼可以將這些小的辦事處劃歸附近的大的辦事處，由大的辦事處統一管理，監督日常考勤，彙總上報。

三、應用好的外勤管理軟體隨著智慧手機和網際網路技術的發展，手機外勤管理軟體得到了較好的應用。好的外勤管理軟體可以實現異地考勤、月終一鍵匯出考勤報表功能等功能，譬如移動彙報。如果能夠按照以上方法進行考勤管理，相信員工再分散，也能管理的井井有條。

透過軟體管理團隊，只會得到上有政策下有對策的結果，需要合理運營軟體接入管理，合理分配團隊成員工作的人效，定期的反饋和溝通才是管理團隊之道，我們需要主動團隊互動，讓軟體輔助管理和整理，千萬不能因為有了軟體管理，失去人性化，團隊是需要凝聚力，當有了凝聚力不管團隊在哪裡，團隊自覺性會提高很多，自然就不擔心團隊分散。