當然，你還要做好準備，有時候在面試倉庫主管時，面試官問你作為一個倉庫主管，有員工不聽你安排，你該怎麼來處理？比如，年紀比你大的，工年也長的？該怎麼回答? 我覺得要這樣去說比較好一些: 以情感人，以理服人。首先不急於下命令，搞好關係；瞭解情況，徵集大家意見；共同討論，形成工作安排和計劃；按計劃做事，有偏差了，先溝通指出，瞭解原因，需要指導的指導，不明白計劃的說明；再偏差，再溝通、指導；實在發現人的態度確實不行，開除，能力不行，調崗或勸退。 按我的答案，比較職業化和準確。反之，則或許有一定的效果，但做人水平、個性修養和職業化不太夠。 當然了也可以這樣去說: 下策：打壓他，利用管理權力給他穿小鞋，殺雞立威，迫使他服從你的管理； 中策：容忍他，不經意向他示好，抓住把柄後算賬； 上策：管理許可權內安排他最重要的工作，下發部分管理許可權給她，讓他感覺被重視，將精力都用在工作上，沒時間更你墨跡；且透過這種管理能得到他的認可，甚至效忠；你的工作會更順暢；好的管理者是工作別人做，成績都是你的！且老員工工作能力方面定有專長！發揮他們，管理就會出成績！