倉庫的管理要求細化，越細越好，因為東西多了，眼睛看不到了，就容易忽略，造成損失。我的心得有以下幾點：

1、擺放規律散貨也要放整齊，要有過道，所有東西要分門別類的放，必要時要貼標示

2、為了保證物資不過期，要將同類產品生產日期早的放上面，生產日期晚的放下面

3、出庫時要先進先出，不要用完了新進的貨，才發現還有老貨要過期

4、最好能設定最低和最高庫存

5、不管什麼東西都要保證環境衛生，要通風、要注意溫溼度的變化

6、如果你是生產型公司要勤和生產部門溝通，以便得知要積壓的庫存資訊，及早上報處理

7、必要時可以安裝物流軟體，幫助管理

如果是螺絲或者是很小的部件，但是數量又很多，可以施行：1、對每個部件進行產品編號，不要以名字編號2、對每個產品單一進行標重，以重量進行控制3、定期對部件進行標重，這樣還可以避免供貨商給你作假4、在支用的時候以個數或者重量支出5、最主要的是要月底盤庫與進貨數量或重量要準確