讓做技術的去做社交，結果早就已經是定局

其實大家都知道谷歌不缺資金，不缺人才，更不缺技術，在2011年的那個夏天，面對著Facebook的在社交領域的出色成就，谷歌也站不住腳，躍躍欲試。於是推出了一款承擔著谷歌向社交領域轉型重任的APP那就是Google+。

我記得這個軟體剛出來的時候，那是被炒的相當的火熱，同事們幾乎手機裡都下載使用了，因為這個軟體獨特的可以將內容分享給特定人群的circle，還有當時的群影片。以及超強的圖片編輯功能，真的讓我們這些手機黨覺得眼前一亮，可是慢慢的卻發現這個軟體缺乏 一種整體感，可能是由於，這些功能都是由谷歌的各個分部門獨立研發有關係，各個功能單獨拿出來確實很亮眼，但是在社交場景裡並沒有達到1+1＞2 的效果，各功能像是沒有擰到一起的繩子，所以最後缺乏整體性的Google+，最後成了一個“炫技術”的平臺，始終沒能留下使用者。

這裡就要說到谷歌這個大公司的“技術眼光偏見”，這是幾乎所有科技公司的“基因病”，因為大家都是搞科技的，都把技術放在首位，卻忽略了真正的使用感受，所以到最後，谷歌從熱誠變成了鬼城，而那些一直在堅守這個平臺的人，卻也只能接受，被停止服務的通告了。