企業的生存和發展，是基於社會（市場）對於企業的產品和服務的需求。

所以，創業者的護城河應該從以下兩個方面來挖：

一個是外顯的，產品和服務；

一個是內源的，經營和管理。

創業企業首先要解決的問題是：

產品和服務如何能讓人（不一定是消費者直接付費，這取決於創業者商業模式）付費的問題，這取決於提供的商品和服務被需要的程度，（比如提供餐飲服務，取決於能提供服務的半徑，和範圍內大眾消費習慣，和能被引導的消費習慣等）

產品和服務如果想在市場上佔得先機，那麼在推出的時候，就必須具備一定的競爭（壟斷）優勢，這就是企業的第一道護城河，要以客戶真實需求為導向，短時間聚焦關注是不能長久的，會產生疲勞甚至厭惡。

如果想讓客戶可持續性的付費，就得在管理和經營上下功夫，增強客戶的體驗感，並不斷的迭代，防止後來者的進入和競爭者的仿效，這就是企業的第二道護城河。

但護城河對企業來講，也是雙刃劍，挖的太深，有時候反而會阻礙企業進行拓展和轉型，當不能適應未來市場需求時，還得有壯士斷腕求生的精神。

所以企業發展，永遠是一個動態的過程，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！