通常在企業當中，管理者把研發、生產、銷售部門認定為企業價值產出的部門，因為它們為企業產生了收入和利潤。

HR的工作就是做招聘人員，培訓新員工，帶領新員工儘快融入企業，如果非要衡量HR的價值，或許就是用今年招聘了多少人，培訓好了多少員工，以此來衡量自己的價值。

其實，HR的價值是和業務部門的價值捆綁在一起的

企業最關注什麼？當然是盈利能力！

所以，對企業來說，員工的價值產出在於為客戶創造產品或服務價值，HR的價值產出為員工創造工作價值，努力促進員工對公司多做貢獻——即提高員工對公司的投入度和創造價值的能力。

這就是HR價值的體現

我們可以這樣簡單的理解，企業需要盈利，員工給企業帶來盈利，HR透過招聘合適的員工進入合適的崗位，給予努力的員工該有的績效，讓他們更努力的工作，用企業文化讓員工有目標和動力去奮鬥，從而提高員工的工作效率，提高工作效率帶來企業更多的盈利，這就是HR的價值體現