安踏是晉江鞋服行業的巨頭，我在服裝行業的師傅曾是安踏的高管，所以聽說了很多安踏的波折與沉浮。
安踏已經是全世界第四大運動品牌，沒錯，就是耐克阿迪ua之後的運動品牌。據傳安踏近期會收購PUMA
其實安踏並沒有衝擊高階，比方說他們的拉鍊用的是晉江本土的sbs，而沒有用ykk。面料的色牢度一般也就是四級，而不是六纖四級。連帽衛衣的里布也沒有什麼提花。
這些對安踏來說都是輕而易舉，但是安踏並沒有衝擊高階的意願，因為這樣會喪失原有客戶群，農村包圍城市的安踏的打法。安踏像個商人，利益至上，賺得盆滿缽滿。李寧像個藝術家，高舉情懷的旗幟，原創的設計，卻不懂營銷，一手好牌打個稀爛，好在運動裝備已經從渠道市場開始向產品市場轉型，這才開始回血。
扯遠了。其實安踏真正衝擊高階成功的是收購fila，fila的所有技術骨幹，每月都會接受安踏請來的南韓 日本的版師 買手 技術總監等人來進行培訓，我師傅說他在fila的四年是他成長最快的四年，可見安踏是用心在經營收購來的fila。
fila也不負眾望，在國內起死回生，無論門店的位置裝修，產品力，還是落地到營業額。都是服裝行業內的標杆。我去專賣店也經常看到一些面料版型細節都很棒的產品。
安踏是晉江鞋服行業的巨頭，我在服裝行業的師傅曾是安踏的高管，所以聽說了很多安踏的波折與沉浮。
安踏已經是全世界第四大運動品牌，沒錯，就是耐克阿迪ua之後的運動品牌。據傳安踏近期會收購PUMA
其實安踏並沒有衝擊高階，比方說他們的拉鍊用的是晉江本土的sbs，而沒有用ykk。面料的色牢度一般也就是四級，而不是六纖四級。連帽衛衣的里布也沒有什麼提花。
這些對安踏來說都是輕而易舉，但是安踏並沒有衝擊高階的意願，因為這樣會喪失原有客戶群，農村包圍城市的安踏的打法。安踏像個商人，利益至上，賺得盆滿缽滿。李寧像個藝術家，高舉情懷的旗幟，原創的設計，卻不懂營銷，一手好牌打個稀爛，好在運動裝備已經從渠道市場開始向產品市場轉型，這才開始回血。
扯遠了。其實安踏真正衝擊高階成功的是收購fila，fila的所有技術骨幹，每月都會接受安踏請來的南韓 日本的版師 買手 技術總監等人來進行培訓，我師傅說他在fila的四年是他成長最快的四年，可見安踏是用心在經營收購來的fila。
fila也不負眾望，在國內起死回生，無論門店的位置裝修，產品力，還是落地到營業額。都是服裝行業內的標杆。我去專賣店也經常看到一些面料版型細節都很棒的產品。