生產領料就是根據下達的生產任務，根據確認的生產班組與用料清單，去倉庫執行領用所需材料的單據。作為製造型企業，它們的生產過程都是需要根據生產的目的限定領用材料，然後對材料開始加工，加工完畢後出售或自己使用。對企業來說控制原材料的使用是必要，它不僅關係到企業生產是否能夠正常進行，更關係到加工出的成品的成本。

如果材料的成本超出許可範圍，很可能導致企業加工此產品賺不到錢，甚至出現虧損的現象。經理人透過生產領料、生產退料、生產補料等單據實現將領料（業務系統）和成本（財務系統）結合的工作，使我們更加精確的知道每個加工任務（加工單）的成本情況。而起透過領料的單據和報報表實現對企業生產過程的控制，使我們清楚了庫存材料的收發情況，進行有計劃的材料使用管理。

　　首先要對庫存數量進行核查，對領料數量進行核實、確認，檢視是領多了、還是少了，然後對領料單數量進行修改（調整、更正）；

　　當然，應該按公司的管理制度或流程辦理，比如對領料數量進行修改，需要某領導簽字、發料和領料部門簽字等，需要根據公司的領料、出庫管理規定辦理相關手續。