行業內首先打破傳統的就比較容易成功。

優衣庫 zara可以說是經典案例。

而現在如果想跟風模仿就會死的很慘。

不要嘗試跟風創業，跟風創業是不成熟的市場環境的通病。

血的代價已經不少了。

在中國一線城市開實體店鋪，然後生產放到東南亞低成本地區，成本控制是首要條件，服裝工藝發展到當今，差異化很小，只要是熟練的工人就能生產出優質的服裝。

優衣庫和Zara的商業模式可不傳統，傳統可不是單指跟其它品牌一樣線下開店就傳統。優衣庫以基礎款為主，就像創始人柳井正說的“優衣庫永遠沒有庫存”，這一策略就解決了服裝行業的庫存的頭等大問題，再加上推出的設計師U系列，線上網店與線下的互動，可謂是獲得了巨大的成功。

ZARA則是以設計見長，款式的更新速度是其他快時尚品牌無法企及的，有著“花快時尚的價錢穿奢侈品的設計”的說法，雖然也被很多人詬病“抄襲”，但低廉的價格還是吸引了很多人的關注。

看上去跟其它快時尚品牌沒啥區別，但基因裡的策略是兩個品牌成功的關鍵，這也是為什麼當這兩個品牌進入中國之後，曾經國內的美特斯邦威、森馬等一系列快時尚的品牌的沒落。