答：員工培訓，既是員工的福利，也是企業的一種投資行為 ，這個是個常識，你應該是知道的，你不明白的大約是，老闆就不擔心把你培養出來後到別的地方去嗎？

當一個老闆捨得下大力氣培養員工的時候，他就不在僅僅再是一個老闆，而一定是個有著遠見卓識的企業家了。他可以有足夠的把握，為員工提供足夠舒心的工作環境。書上把這種工作環境叫做企業文化。另外，當你在這家企業培養出來人才，到另外一家去工作可能會因為水土不服而喪失其部分價值，這應該也是常識。再就是，企業的發展，必須要有人才的流動，只要人才的流動掌握在一個正常的範圍內，企業才會有非凡的活力。

這個問題可以從兩個角度去看

首先，從老闆角度出發，如果老闆對誰都是這樣，都不願意培養，那麼就是老闆的問題了，老闆個人格局比較小，沒有魄力和眼界去培養團隊。

其次，從自身角度出發，可以看看你自身的能力和態度，一般正常的老闆決定你升遷或者培養就看你的態度和能力結構，如果你態度沒有問題就是說明你能力沒有滿足老闆要求，如果你的能力結構滿足老闆要求，就是你的態度有待提升。