這個屬於個人的職場經驗的交流,每日職場感覺最不能接受的就是被愚弄
分享出來,大家相互思考一下
在職場中不乏有的管理者覺得自己好像高人一等。所制定出的規定就和逗傻子似的,反而他還有很多道理。像這種情況,是每日職場所不能接受的
舉個例子:
1、一個銷售公司,從前沒有獎金制度,後來隨著業務的擴張,為了激勵銷售員更多的完成銷售指標。竟然公佈了這樣的獎金制度。所有人員底薪降低,然後在現有的銷售額基礎上按百分比提成。結果各銷售員一算,底薪加提成下來和以前差不多。
2、一個加工企業,老闆找了一個有能力的年輕人做業務管理。算是空降領導。但過了一段時間好像不是這麼回事,因為老闆一直在找該部門內另一老員工做任務部署,而該業務管理卻始終有一段時間的資訊差。
這個屬於個人的職場經驗的交流,每日職場感覺最不能接受的就是被愚弄
分享出來,大家相互思考一下
在職場中不乏有的管理者覺得自己好像高人一等。所制定出的規定就和逗傻子似的,反而他還有很多道理。像這種情況,是每日職場所不能接受的
舉個例子:
1、一個銷售公司,從前沒有獎金制度,後來隨著業務的擴張,為了激勵銷售員更多的完成銷售指標。竟然公佈了這樣的獎金制度。所有人員底薪降低,然後在現有的銷售額基礎上按百分比提成。結果各銷售員一算,底薪加提成下來和以前差不多。
2、一個加工企業,老闆找了一個有能力的年輕人做業務管理。算是空降領導。但過了一段時間好像不是這麼回事,因為老闆一直在找該部門內另一老員工做任務部署,而該業務管理卻始終有一段時間的資訊差。
這都是每日職場在以往的職場經驗中聽聞的“被愚弄”例項。而每日職場認為如果你在一個環節中,管理者不把你當做人格平等的人對待的時候,說明兩點:1、這企業走不長。2、你留不住。