沒給華為做過審計,但是作為華為的會計,對接審計,談一談我自己的一些看法,供你參考。
首先,有逼格。現在給華為做審計的是畢馬威,也就是kpmg,全球都是他家在做,作為四大之一,裡面員工逼格還是有的。
其次,要專業。四大本身對於專業性就有要求,華為內部也有規模龐大的財經賬務團隊,對於每一筆會計處理,都是有自己相應會計政策的支撐。基層會計人員判斷不了的問題可以上升給專職的會計政策專家解決。所以給華為做審計,如果審計師不專業,分分鐘會被華為的賬務團隊懟回去,華為公司的人又相對強勢,有審計的小姑娘由於自身不專業被懟哭的情況我都見過。
第三,要懂業務。華為公司全球兩百多家子公司,三大BG,業務場景極為複雜。審計師要是不懂具體的業務,就無法對業務場景適配的會計政策做出判斷,也就做不好自己的審計工作了。
第四,要能抗壓。四大和華為都是壓力很高的地方,工作節奏很快,工作強度也比較大,而審計期間時間又比較緊張,抗壓能力一定要強,否則自己能容易被壓力打垮了。
沒給華為做過審計,但是作為華為的會計,對接審計,談一談我自己的一些看法,供你參考。
首先,有逼格。現在給華為做審計的是畢馬威,也就是kpmg,全球都是他家在做,作為四大之一,裡面員工逼格還是有的。
其次,要專業。四大本身對於專業性就有要求,華為內部也有規模龐大的財經賬務團隊,對於每一筆會計處理,都是有自己相應會計政策的支撐。基層會計人員判斷不了的問題可以上升給專職的會計政策專家解決。所以給華為做審計,如果審計師不專業,分分鐘會被華為的賬務團隊懟回去,華為公司的人又相對強勢,有審計的小姑娘由於自身不專業被懟哭的情況我都見過。
第三,要懂業務。華為公司全球兩百多家子公司,三大BG,業務場景極為複雜。審計師要是不懂具體的業務,就無法對業務場景適配的會計政策做出判斷,也就做不好自己的審計工作了。
第四,要能抗壓。四大和華為都是壓力很高的地方,工作節奏很快,工作強度也比較大,而審計期間時間又比較緊張,抗壓能力一定要強,否則自己能容易被壓力打垮了。