第一，這些是線上線下價格統一，優衣庫線下也火爆。這些品牌很理性，不推波助瀾，只是順應形式，將線上當做一個銷售渠道和促銷廣告平臺，公平對待。第二，宜家最主要的是場景銷售，本來宜家的地租就很便宜，單位租金很低，比網上的引流成本還要低，圍繞家庭做場景化的，反觀國內電商，百分之95以上的大廠家的線上商品都不線下低很多，屬於自掘墳墓，消費者習慣培養後，都會認為線上便宜，而目前線上的成本直追線下，這時，這些大廠家後悔都來不及，

商業的本質是什麼？實際上無論是哪種商業模式，消費者的感覺最重要。做電商 ，不做消費者體驗，也一樣是死路一條，如現在的淘寶由於店家 分散，不如京東可以在這方面下功夫，所以未來淘寶如找不到好辦法改善淘寶的購物體驗，很可能遏止不住京東的成長。

做實體店的，做好消費者體驗，同樣可以生存得很好。體驗與感覺這東西很難做，看不見摸不著的抽象概念，裡面玄妙太多，如何形成規模 化，制度化，難度很高。所以我們看到的做起來的實體店商業模式不多。但相對於電商，線下更容易做到這點，所以馬雲也要收線下店，京東也收了永輝超市，萬達也在快馬加鞭，大家都盯著呢。馬雲所宣傳的新零售大概核心要義是在這吧！