這個問題正好說到了我的痛處，我以自己公司的情況，來說一說這個問題。

我也想放權，可是面臨著以下幾個問題，我暫時性的搞不定員工能力確實不行，不成熟、也不懂得上進，做了好多培訓都不行。工作能力上無法獨擋一面，虎頭蛇尾，錯了也不知道檢討。放權的風險太大，我不能至公司的經營風險不顧，指望這一個不合格的員工身上。現在的員工忠誠度太低，稍有不慎，哪怕有的時候幾句話不舒服，他們就可能離職。造成了不可挽回的損失，這個權該怎麼放？責任心和權力的匹配，這樣的人更難找。很多人把你給予的權利，當成了他們練手的機會，反正做不好，大不了換工作的心態。這個時候你放出的權利是成全了他，而不是成全了公司。在說說老闆

我相信老闆們不是傻子，能做到老闆級別，一定是有過人之處。絕對不可能不懂如此淺顯的道理；相反，一定是有難言之隱，畢竟理想化的理論，和實踐之間有很大的不同。

並不是老闆不懂得放權，而是真真正正，哪怕是親父子，這權力都不是那麼容易放的。

放權是與風險在戰鬥

老闆大權在握，才能保障企業的經營風險（國美案例、萬科案例還不夠明顯嗎？）。

否則公司出問題，員工瀟灑的拍拍屁股走人，老闆卻要收拾一地雞毛，誰又能瞭解老闆的不容易呢？大部分只會說老闆無能，誰又知道老闆已經盡力了？這個鍋還不是老闆背。

總結

所以我的理解，不是老闆不善於放權，而是找不到合適的人，不知道我這樣說是否正確。

之前我也在MBA班學習過，在我接觸的同學裡，有很多身價不菲的大老闆、也有發展中的創業型公司。大家都是同感，沒幾個做到的放權的。

站在臺上的大學教授，當然說的冠冕堂皇，他又不用負責任，不信你讓他試試看？只會把我們這些人，當成反面案例去分析。甚是帶點嘲諷，真正自己做過企業了沒有？

那麼多的企業，大家看一看：有幾個老闆真的在權力上釋放的好的？都是邊用邊收。

結束語

目前我們大部門國內企業的情勢皆是如此，很多西方管理學常把這個事情當做案例，諷刺中國企業家不懂管理。

是啊，權力這個東西很微妙，而我們目前的經濟發展水平，還很難做到他們所謂的國際標準化。中小企業的基數很大，管理經驗欠缺，都是粗放中、混亂式的高速發展。權力放在自己手裡，還可以做點事，一旦放出去，從任何層面對企業都是很難保障。

所以啊，誰都別怪，慢慢來。只要老闆不是周扒皮、不是阿斗，很多事，好商量。

有些人，還是會堅持說：不是自己的能力問題，而是老闆不放權。

請問：

說服老闆放權，是不是能力？讓老闆信任自己有能力，是不是能力？先做事證明自己有能力，才是讓老闆放心授權的前提。

當把這些想法，建議和實施方案向老闆提出的時候，當他肯定你的做事態度和方式的時候，就是老闆對你人的認定，對你的能力的信心和認可，也是老闆向你放權的過程。