放權就好比自己當家過日子，一切自己說了算，責任自己擔。授權可就不一樣了，就像沒離開家的孩子，有自主行動能力，但是侷限性很大，經常需要請示大人，承受能力也要差得多

放權是上級對下級行為的一種認可，企業為了更好的管理與發展，把一定的職權下放到各級管理，實現高速有效的管理。

授權是合作雙方為了更好的協調、合作共贏而把許可權授予對方。

純屬個人觀點！

放權，最起碼應該是同一個系統，同一個單位之類的。

可以理解為管理方式的一種改變。譬如說某位公司領導，事無鉅細全都攏在自己身上。什麼都管。完全是鬍子眉毛一把抓，是個毛線團似的管理方式。

雖然動機是出於工作熱情，但是整個團隊效率低下，無法發揮每個人所長。如果涉及到技術部門，就成了典型的外行領導內行……

後來這領導想通了，放權！給予很多下屬管理權，讓他們可以決定更多事情，安排更多工作。把雜亂無章的毛線團模式變成了整齊的樹形組織結構。各就其位各司其職。這叫領導放權了。

如果說一個上級讓下級去幹什麼，應該叫指派。如果給予他一定的欽差大臣一樣的權力，叫放權。用授權這個詞我個人認為是不合適的。