好做也不好做，總體利大於弊。

好做的原因，雖然體制僵化，但是國企信用影響尚存，採購更多的是依靠行政效應而非市場效應，需要考慮的市場供求因素不復雜，有些情況下，質量好是唯一要求。

不好做的原因，市場經濟條件下國企的績效係數相對低下，採購方式不靈活，採購渠道一般情況下都有約束，後續的關於行政影響滯後效應有可能導致職場傾覆。

總體而言，轉折期，有空可鑽，有利可圖。

國有企業採購員必須遵守企業關於採購的有關規定，按照企業管理規定進行本職工作，不得違反有關規定，更不能拿回扣和任何違反規定的吃請，尤其目前採購員要根據限價規定，按照規定標準嚴格要求執行，否則要承擔相關責任。

現在還是有很多人的想法不單純，以為做採購就是一個肥缺，可以拿回扣。如果你還是這樣的想法，就不要做了。

如果想要做，你就必須要學習以下的知識，讓自己在職業生涯裡取得成功：

1. 考專業的採購師證書。這不僅僅是一個證書，而是你真正把這門課程學習了。

2. 學習財務方面的知識。

3. 管理方面的知識

4. 談判技巧的學習

5. 時間管理的學習

6. 物流管理

企業在採購過程中面臨許多風險，如何防範這些風險成為許多企業關注的問題。接下來，介紹一下企業採購的風險及應對措施。

一、企業採購有哪些風險？

1，採購的外部風險

2，公司內部本身的風險

公司自身風險包括採購計劃風險(採購數量、採購目標、採購時間、運輸計劃、使用計劃、質量計劃等）、合同中因自身過錯造成的風險、驗收風險、儲備風險、採購責任風險等。

二、如何防範企業採購風險？

1，建立健全企業內部控制制度，並加強教育

建立健全內控制度和程式，加強對員工特別是採購業務人員的培訓教育，不斷增強法制觀念，重視職業道德建設，依法辦事，培養企業團隊精神，增強企業內部風險防範能力，從根本上杜絕合同風險。

2，加強對物資採購招標和合同簽訂的監管

(1)檢查材料採購招標是否按標準程式進行，是否有違規行為。採購部門和人員是否調查供應商並選擇合格的供應商？是否每年對供應商進行一次評審和評估。

(2)加強簽約監管。檢查合同條款是否與政策、法律相違背，避免因內容違法、當事人不合格或超出經營範圍導致合同無效；透過信用調查。有效掌握對方的履約能力；嚴格審批不重視利益、謀取進一步利益、進口貨物等異常情況；檢查合同條款是否齊全，當事人權利義務是否明確，合同是否以單項合同代替，合同是否續簽，簽字是否齊全。

3，加強對物資採購全過程的全方位監管。

全過程是指從計劃、審批、詢價、招標、簽約、驗收、核算、支付、接收等各個環節的監督。重點對計劃制定、合同簽訂、質量驗收、結算支付四個關鍵控制點進行監督，確保不弄虛作假。全方位監管是指內部控制審計、財務審計和制度評估三管齊下。

更多幹貨關注宮迅偉採購頻道