一個優秀的經營顧問能夠幫助企業解決很多問題，比如：

1. 在戰略層面上幫助企業梳理行業的發展階段、未來趨勢和前景，讓企業早做準備

2. 研究行業內的競爭狀態，尋找自己的差異化定位

3. 研究消費者的演變過程和消費趨勢，便於實現戰略佈局

4. 研究現有的產品、業務結構和未來的產品業務佈局，提升產品競爭力

5. 針對不同 的發展階段，制定不同的經營策略，實現平穩過度。

6. 對整個人才體系進行最佳化，招攬優秀人才，實現業務流程與人才 體系的匹配。

7. 協作制定市場發展策略和外部合作方式，讓企業步入發展的快車道。

8. 制定企業的投融資策略，為企業的發展提供槍支彈藥

9. 制定行業整合策略，快速 奠定在行業中的地位。

10. 找到企業家的認知盲區，完善企業家的認知體系，實現準確決策。