萬達廣場最開始的建設主要呈現出業態簡單、功能單一的狀態，而隨著中國城市和經濟社會的發展，現在的萬達已經逐步形成了商業綜合體、萬達城，影響力和輻射力也越來越高。目前中國一線城市的萬達廣場，規模相對較大，功能業態也較為綜合，形成了集商業購物、休閒產業、文化娛樂,甚至旅遊度假於一體的商業地產模式，但是總體來說，一線城市的萬達廣場在整體的商業地產中的佔有率卻不高，大城市的人們對商場的體驗性要求更高，更注重品質和環境，例如北京的僑福芳草地，英國利物浦一號，日本福岡運河城等，這些商業在功能上擁有更高的餐飲和休閒配比，同時在空間形態和活動體驗上也更追求靈活性和多樣性，在這一點上，萬達廣場在建設上可借鑑其中的經驗。近年來，隨著網上購物的普及和流行，線下的購物越來越舉步維艱，因此發展餐飲業是商場轉型的一個重要舉措。相比於一線城市，三四線城市對於商業的品牌檔次要求相對較小，這正好與萬達的相對中端的定位相符合，而近些年來萬達也在積極拓展三四線城市的市場，取得了一定的效果，因此三四線城市的萬達廣場發展餐飲是合適的，但同時也應注意與當地居民的生活習慣相匹配，形成因地制宜的商業發展模式。
萬達廣場最開始的建設主要呈現出業態簡單、功能單一的狀態，而隨著中國城市和經濟社會的發展，現在的萬達已經逐步形成了商業綜合體、萬達城，影響力和輻射力也越來越高。目前中國一線城市的萬達廣場，規模相對較大，功能業態也較為綜合，形成了集商業購物、休閒產業、文化娛樂,甚至旅遊度假於一體的商業地產模式，但是總體來說，一線城市的萬達廣場在整體的商業地產中的佔有率卻不高，大城市的人們對商場的體驗性要求更高，更注重品質和環境，例如北京的僑福芳草地，英國利物浦一號，日本福岡運河城等，這些商業在功能上擁有更高的餐飲和休閒配比，同時在空間形態和活動體驗上也更追求靈活性和多樣性，在這一點上，萬達廣場在建設上可借鑑其中的經驗。近年來，隨著網上購物的普及和流行，線下的購物越來越舉步維艱，因此發展餐飲業是商場轉型的一個重要舉措。相比於一線城市，三四線城市對於商業的品牌檔次要求相對較小，這正好與萬達的相對中端的定位相符合，而近些年來萬達也在積極拓展三四線城市的市場，取得了一定的效果，因此三四線城市的萬達廣場發展餐飲是合適的，但同時也應注意與當地居民的生活習慣相匹配，形成因地制宜的商業發展模式。