給你提供三個技巧：

1、結論先行：抓重點說要點，把最有用的資訊第一時間放在最開頭而非結尾；

比如公司做了一個眾籌活動，眾籌結束一個月內要做出3000臺划船機。作為專案負責人，你向老闆彙報工作的時候首先要報告的是能否在一個月內完成生產任務；其次，為了一個月內完成3000臺的生產，需要採購的核心部件到位時間以及工人的安排計劃；最後再報告一些不那麼重要的業務。

2、用總分結構，或者總分總結構，方便領導理解；

有人報告的時候，不管三七二十一，1、2、3、4、5、6、7、8......一股腦的往外倒，聽得領導一頭霧水。

如果我們把在報告前線做一個總體概述，“老闆，我今天向您彙報三個問題，第一.....第二、......第三、.......“

然後再從不同的角度來對三個問題進行展開說明,"第一個問題包含3個小要點....."

3、不重不漏：彙報的資訊之間，既不重複也不遺漏

老闆日理萬機，好不容易逮住機會向老闆彙報工作，一定要做到不重複也不遺漏。有些人會羅裡吧嗦，同樣的事情來回講，也有人把最重要的資訊給漏了，提前做好提綱會是一個不錯的選擇。