沒必要把新零售想得那麼神話了，新零售適不適合現在的市場環境還是打個問號的，新零售怎麼做很多都只是停留在想法層面而已。

當然傳統零售商也不可以無視新零售的浪潮，現在巨頭都在搶佔市場先機，傳統零售商也需要時刻關注行業新動態才行，根據市場最新的動態作出合理的判斷，改變過去的商業模式，慢慢找到能夠適應現在或未來的商業模式。

至於創新還是放棄，相信沒有哪一個傳統行業的企業願意放棄自己已經深耕多年的零售行業，所以放棄是不可能的，只是跟緊行業創新的步伐才能穩步前進。

新零售聽起來比較高大上，實質上是傳統零售結合網際網路營銷，但是如何適應市場環境還是個未知數，需要不斷地試錯和磨合。

我看以永輝模式、盒馬模式、家樂福模式等為首的新零售代表性企業，在商場佈局，股權激勵，產品投放，就近服務上做的都很好，唯一是盒馬是不是可以承擔部分的天貓超市的服務了，既是熱銷商品的倉庫，又是配送的最後一環呢，如此，新零售的閉環就達成了。

創新不代表成功，但是沒有創新就是逆水行舟，不進則退，相信傳統零售商們也正視新零售的浪潮，會跟緊行業創新的步伐才能穩步前進。