這個時候大家要明白一點，股權激勵並不是保本的，當然最主要的還是看行情。
員工激勵計劃一般在兩種情況下用的多，一種是訂單充足的時候，這個時候需要穩定軍心，當然要按照職位和貢獻進行行賞了，這個很適合股權激勵，主要有以下幾個優勢：
1.省錢。雖然股權很值錢，但畢竟不能馬上變現，而且都是針對中高層，用自家企業的錢來拉高了股票，控股股東的股權不一定會被稀釋，反而會吸引散戶的跟風，可以說是一舉多得
2.籠絡員工。得到股權激勵的要麼是管理中高層，要麼是技術骨幹，得到實惠的肯定加勁幹活，沒得到的也會再接再厲，而且一次支付，比普通加工資要好得多。
3.繫結員工。當員工有了股權後更有主人翁意識，在很大程度上會改善對企業的態度，畢竟股權是大家的，一損俱損一榮俱榮
4.借力打力。大家會發現很多員工持股計劃都是帶槓桿的，裡面有很多銀行借貸資金，可以說公司用了一點錢就拉高了很多股價，再配合減持，大股東可以說是空手套白狼，左右盈利
當然去年的行情大家都看到了，中小股票跌的一塌糊塗，現在大股東質押都自身難保，誰會管員工持股的死活？即使當時信誓旦旦的保證虧損後會接盤，但哪來的錢？
這個時候大家要明白一點，股權激勵並不是保本的，當然最主要的還是看行情。
員工激勵計劃一般在兩種情況下用的多，一種是訂單充足的時候，這個時候需要穩定軍心，當然要按照職位和貢獻進行行賞了，這個很適合股權激勵，主要有以下幾個優勢：
1.省錢。雖然股權很值錢，但畢竟不能馬上變現，而且都是針對中高層，用自家企業的錢來拉高了股票，控股股東的股權不一定會被稀釋，反而會吸引散戶的跟風，可以說是一舉多得
2.籠絡員工。得到股權激勵的要麼是管理中高層，要麼是技術骨幹，得到實惠的肯定加勁幹活，沒得到的也會再接再厲，而且一次支付，比普通加工資要好得多。
3.繫結員工。當員工有了股權後更有主人翁意識，在很大程度上會改善對企業的態度，畢竟股權是大家的，一損俱損一榮俱榮
4.借力打力。大家會發現很多員工持股計劃都是帶槓桿的，裡面有很多銀行借貸資金，可以說公司用了一點錢就拉高了很多股價，再配合減持，大股東可以說是空手套白狼，左右盈利
當然去年的行情大家都看到了，中小股票跌的一塌糊塗，現在大股東質押都自身難保，誰會管員工持股的死活？即使當時信誓旦旦的保證虧損後會接盤，但哪來的錢？