關鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），又稱為要徑法，是計劃專案活動中用到的一種算術方法。[1] 對於有效的計劃管理而言，關鍵路徑是一個十分重要的工具。與計劃評核術（Project Evaluation and Review Techniqu，PERT）非常類似。要徑法所使用的估計作業時間是單一或確定的，而計劃評核術則是使用機率性的估計作業時間。這兩種技術經常混合使用，簡稱CPM/PERT 。

關鍵路徑通常(但並非總是)是決定專案工期的進度活動序列。它是專案中最長的路徑，即使很小浮動也可能直接影響整個專案的最早完成時間。關鍵路徑的工期決定了整個專案的工期，任何關鍵路徑上的終端元素的延遲在浮動時間為零或負數時將直接影響專案的預期完成時間（例如在關鍵路徑上沒有浮動時間）。 但特殊情況下，如果總浮動時間大於零，則有可能不會影響專案整體進度。

一個專案可以有多個、並行的關鍵路徑。另一個總工期比關鍵路徑的總工期略少的一條並行路徑被稱為次關鍵路徑。

最初，關鍵路徑方法只考慮終端元素之間的邏輯依賴關係。關鍵鏈方法中增加了資源約束。