只不過是紙面上取消了而已，但是在工作當中肯定還是要進行比較的，如果大家都是吃大鍋飯，每個人績效都很好，那麼怎麼去獎勵那些努力工作的人，就像國企裡面一樣，沒有工作和激情，那麼可能是一個倒退，不利於社會的發展，也對於那些努力的人形成一個不好的效果。

1、考核永遠只是工具和手段，不管採用什麼方法，目標是一致的，就是如何最有效的激發團隊，實現人力資源增值最大化

2、阿里不用361，也會用其他的考核評價機制，因時因勢而已

3、華為和阿里屬於不同型別的兩種公司。阿里是純網際網路上市公司，而華為是偏硬體的通訊公司，且未上市

4、兩個公司面臨的內務部壓力也不一樣，願景和使命也不一樣。阿里生存環境相對寬鬆點，華為現在是生死存亡，鳳凰涅槃的決定時刻

5、考核是華為的管理核心要素，是價值創造-價值評價-價值分配的核心環節。

結論:華為隨著業務多元化發展，只會最佳化考核方法，匹配各種業務和組織特點，但是不會取消。