我來說幾個小事吧，從小見大。

我職業生涯的初期發生過一次郵件不寫標題的情況，我的師傅立刻批評了我。

後來我就從來沒有忘記過。

郵件不寫標題有幾個壞處:

很多群發的郵件發給很多人之後，如果有需要別人回覆的，很多人就會不經腦子直接回復全部。

這樣所有人都會收到你的回覆，給別人留下不好的印象，其中別人也包括你的老闆。

我有個同事因為個老闆矛盾，被開除了。離職最後一天群發了一個告別信。然後我另外一個同事就回復全部了，還在郵件裡邊誇了他說他做的好，和他合作很愉快之類的。從此我這個同事就得罪了被開除同事的老闆。

很多人覺得郵件寫個標題就算完了，其實郵件標題裡邊還是有大學問的。

簡單舉個例子，比如你要發一個檢驗報告。

然後你寫了這樣的標題:某某產品2020年7月21日檢驗報告。

另外一個同事寫了這樣的標題:某某產品檢驗報告（合格），2020/7/21。

明顯是下面一個更好，很多不需要了解詳細資訊的人看到合格兩個字就可以了，不用點進去看一下。如果是前面那個，很可能被抄送的人還要點進去看看。

寫好標題，不僅能提升自己的人氣，還能節省別人的時間。

對於這個問題，我認為有3個職場習慣是最不好的：

1、不懂裝懂，聽不了意見；

有一些人，工作很多年，自認為自己工作經驗豐富，對新事物不屑一顧，甚至覺得沒有什麼難度，覺得自己在專業上已經沒有什麼可以學的了，尤其是面對比自己年輕的人提出意見時，那肯定是不能接受的，認為自己吃過的虧比別人都多，不需要別人的意見指導，殊不知他的工作經驗其實就是“一個經驗用了多年”，並沒有什麼長進。這種習慣是最可怕的，直到被淘汰他都不能理解是為了什麼！

2、會上不說，會下亂說；

有這種習慣的人是最讓人厭惡的，有暢所欲言的平臺供大家發揮，在會上通過決議，明確方向，需要大家團結一致去做時，他又要在會下大放厥詞，或者傳遞負面消極資訊，這種人的“破壞力”是很強的，往往又表現的很隱祕，團隊裡這樣的人需要儘快去除。

3、做事沒有規劃，有拖延症；

做事沒有規劃的人，通常都伴隨有拖延症，他們是團隊發展的一大阻礙，這是“病”，得治！千萬不能任由這種習慣的蔓延和傳染，不然整個團隊都會受其影響，他不僅僅是個人的目標完不成，也可能造成團隊整體的目標也無法完成。

總之，職場不好的習慣還有不少，但是我認為最不好的就是上述3點了，希望有人能認可和交流。

三種最不好的職業習慣：

有些下屬在領導安排工作時，答應的很好，但是無論是做完或做不完，都不能及時向領導反饋。直到領導打電話或當面問了才進行回覆，此種習慣非常不好。

正確的做法：如果任務較為簡單，則要4小時內進行回覆；如果任務較為複雜，則要分階段定期給領導回覆任務進度情況，讓領導放心。

2、聰明反被聰明誤。

在領導安排工作時，犯經驗主義錯誤。領導還沒說完，就急著回覆說自己已經知道怎麼去做了。等任務完成後才發現，審錯了題，做錯了事。耽誤了時間，還要重返功。

正確的做法：認真聽領導的工作安排，不明白的地方當面問清楚，任務安排後，將自己的理解與領導進行確認，以保證做正確的事情。

3、代替領導做決定。

領導安排工作時，員工僅站在自己的角度去想是否有做的必要。按照自己的想法得出不必做的時候不去做或得出沒有必要性時，不做彙報，自認為領導安排工作有誤。直到被領導問及此事時，才胸有成竹的說：此事沒有做的必要（比如需要人力、物力、才力過多雲雲）。

正確的做法：領導安排工作一定有自己的安排和道理，結果合適不合適應該由領導來裁決，不要自以為是做決定而停止上報。

作為管理人員，我認為最不好的三個職場壞習慣是：不執行、不反饋、不報告。

在日常工作中，我們經常會收到各種各樣的工作指令，從時間上來看，有緊急的，也有不緊急的，那麼收到指令該怎麼處理呢？

1、明確要求

只有先弄清楚指令的具體要求，才不會出現遺漏或偏差。有些同事沒明白指令的全部內容，導致完成的工作不全面、不徹底；有的甚至曲解了指令的意思，最終完成的結果常常差強人意，有時事與願違。

2、達成效果

工作要做到什麼程度，這也是必須要弄明白的，不然很容易讓上司認為你對工作是不認真的，是敷衍了事的。

3、完成時間

明白了完成時間，就可以更好地計劃自己的工作，有計劃，有方案，也能保證更好地完成任務。

但在實際工作中，由於種種原因，會造成工作指令得不到有效執行，或者是執行得不到位、不徹底，於是，輕者造成工作不能按時完成，嚴重的還給公司造成巨大的損失。

因此，不執行是職場的大忌，必須設法避免。

在工作中，有些同事遇到異常情況不能及時反饋，特別是在執行緊急任務時，及時反饋顯得尤為重要。

例如，從A地運送貨物到B地時，上司要求在規定的時間之前必須送到，但在中途出現任何異常時都要及時反饋，以便採取有效的補救措施。如果出現異常不反饋，在規定的時間不能送達，很容易給公司造成巨大的損失。

一件工作完成後，及時報告上司，讓上司明白這件工作已經完成，防止同一件工作重複指派，從而造成不必要的工作麻煩。

總之，工作中最不好的三個壞習慣（不執行、不反饋、不報告）千萬不要染上，一旦染上了，不僅升職加薪與你無緣，而且時間久了，這份工作也會與你失之交臂的。

以我的切身經歷，吃過的虧，反思我自己曾經有過最不好的3種職場習慣。

案例一：

我曾經是一個特別討厭開會的人，因為當時總感覺開會不說正題，特別浪費時間，總共2小時的會，前30分鐘在家長理短、中間20分鐘相互吹捧、又30分鐘扯皮推諉，真正談到核心議題的才40分鐘，所以一到開會我就很煩躁。

有一次，我就控制不住情緒了，當著與會幾個領導的面，帶著情緒說：“大家能不能說點正題，東拉西扯的，你們時間充裕，我不充裕！”

結果：領導面子有點掛不住，全員發了封郵件，表面意思是：我說的對，今後要嚴肅會議紀律等等，但私下裡，明顯感覺領導疏遠我了很多，輕易不找我了，找我也是直接乾巴巴的單純說事。

直到後邊我才知道：在職場上，情緒私下發發就可以了，一旦公開即便佔理也是錯的。混職場就是為了升職加薪去的，沒有任何人會為別人的情緒化和牢騷買單，即便有再多的不情願，聰明人講究私下穩妥的解決、笨人就只能喊喊叫叫卻不能帶來任何改觀。

案例二：

曾經有一個同事，平級。有一次和他協同做一個專案，事後要答謝客戶方的主要負責人，按公司流程申請了2000元用於購買禮品。這個同事最終只買了價值1600元的禮品，剩下的400打算和我對半分。

那會剛工作每兩年，還熱血青年呢，理想、鬥志都是槓槓的，這種灰色行為哪能接受。所以，那200元不僅沒接，反而苦口婆心的給這個同事講大道理，什麼沒格局、貪小失大之類的。估計這個同事也覺得我不上道，怕給他穿小鞋，於是他把400元退給公司了。

結果：直到我離職，這個同事再也沒和我協作過。最後私下還聽說，即便一些領導安排他和我合作的專案，他也拒絕了。因為他給我的評價就是“太較真，一起做事累得很。”

這麼多年職場摸爬滾打後，我才明白：只要不是原則和底線類的問題，只要不是破壞大局的問題，一定不要非黑即白。因為人各不同，自己緊握的所謂原則，可能在別人那裡一文不值。另外，原則是為人服務的，而不是人要向原則低頭的。

案例三：

剛入職場的時候，總想勤快點、多做點，目的很簡單，就是想讓單位同事認可我，經驗能力畢竟欠缺，起碼混個態度吧。

於是，大事小事，雞毛蒜皮，只要有人開了口，我都不會拒絕，就差把胸脯拍得咣噹響了。幫人代寫個週報啊、給他人客戶送個檔案啊、甚至領導讓下樓買個煙，我都跑的賊溜。

結果：入職兩年，我還是個小白，大專案輪不到我，領導也不會把需要獨立挑大樑的專案交給我，一直屬於輔助的角色。

直到一個比較看重我的領導給我交了底：職場上，人的精力、能力、時間是有限的，不是所有事都能幹的，即便強幹也不一定乾的好；另外，職場人都有崗位和工作職責，本職都不突出卻經常跨職能幹事，只會讓別人認為是不務正業；最後，經常性做些雞毛蒜皮的事情，會被人定位，認為你只能做這些事。