比較標準的稱謂是：投資建設專案管理和工程建設專案施工管理。前者包括：前期論證和規劃、可行性研究、專案評估、勘察設計、招標投標、裝置採購、資金籌劃、施工管理、生產準備等。這是根據管理活動的階段和性質來分類的。可以看出，施工管理只是其中的一個組成部分。

按照管理實施主體的不同，以上的每一階段又可以分為業主方管理和參與方管理。比如說，施工管理按照管理主體的不同，可以分為施工單位的施工管理、監理單位的施工管理、專案業主的施工管理、專案施工總承包管理方的管理等等。其職責、內容、目的和側重點各有不同。

投資建設專案管理的稱謂很多，各種專業論著的表述不盡相同。但是，不管怎麼稱呼，其定義應以上述標準為原則，在此原則下去確認其分類的稱謂的內涵是什麼。這樣，你就不會迷惑了。

建設工程專案管理的範圍更大，涉及的方面更多。住房建築、水利、電氣、通訊、航空機場、港灣、交通公路、冶金化工等等各行各業的新、改、擴建都屬於建設工程；施工單位、監理單位、建設部門、設計、諮詢、政府部門等與建設專案有關的管理部門都是建設工程專案管理。工程施工專案管理指的很明確是施工管理，是某專案的施工單位管理，範圍細化。呵呵，僅個人意見。。。。