樓主提的這個問題是普遍存在的問題，根據我多年從事過採購經理的經驗給您幾個建議，我相信只要按這幾個方面去做，基本上就不用擔心異地供貨商的產品質量問題了。

1，雙方在合作前，實地去供貨商處考察，瞭解他內部的運作情況，尤其是在品質控制這塊，比方說他的來料、製程及出貨有沒有進行相應的檢驗，他有沒有相應的品質部門和檢測裝置，生產線現場有沒有《作業指導書》，操作的員工有沒有經過培訓。品質一旦出現問題，他的內部是如何運作的。

2，雙方簽訂合作協議，合作協議中特別註明當品質出現問題時，他的責任及貨款的結算是同產品質量掛鉤的，他將受到什麼樣的處罰。最好是要求對方交一定的質量保證金。協議中也提到我方對這個產品的質量要求和標準。

3，如果可行的話，也可以安排公司的品質管理員去對方駐廠檢驗（相關的費用可由對方出），公司內部也做好來料檢驗。定期（一般按月）對供應商出具品質報告，瞭解供貨商在一段時間內的品質狀況，同時把這個結果告知對方，引起對方的重視。

4，同一種產品最好有一到兩家的備用供貨商，當一家出現問題，及時下單到另外一家，這樣對對方也有震懾作用。