如果是個奇葩的話那就要好好斟酌一下，因為誰也不知道奇葩領導會做出什麼奇葩的事來，最好是會後婉轉的告訴他這個決定的不足之處，並且要想好挽救的辦法，預防他問你！

可不敢直接告訴他，孔子說“因材施教”，你要懂得因人而異，這樣的領導，你必須要採取非常非常委婉的方式。

有一次公司開例會，我看見老闆的褲子拉鍊開著，想提醒一下，又不知該如何開口。

就委婉的跟老闆說:“老闆，你不是說方便的時候幫我解決一下升職的事嗎？”

老闆說:“是呀，我答應過你啊，得等我方便的時候呀。”

我說:“那你現在就可以去方便一下呀。”然後眼睛有意的看了他褲子拉鍊一眼……

接下來的故事可能你都猜中了。這個不懂幽默、不解風情的老闆，當著眾同事的面把我罵大罵了一頓。

和自己的領導交流，其實是一門很高深的學問。有的領導愛虛榮，有的領導是實幹家，有的領導很風趣，有的領導很實在，有的領導比較好色，有的領導情商很低……遇上奇葩的領導，你一定跟他溝通的時候要採取非常非常委婉的方式。不然的話，你真沒有什麼好果子吃。

多動動腦子，總會有好辦法的。